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            [人民日報]海南省建設集團——勇立潮頭揚遠帆

            發布時間:2014-01-09人氣:3907所屬分類:外媒看海建

            文章來源:人民網—人民日報  林乙川 謝文相

            漫步街頭,一棟棟高樓拔地而起;

            馳騁城鄉,一條條大道四通八達;

            游覽山水,一座座水庫碧波蕩漾。

            這,既是海南綠色崛起的標志,也是海南建設大軍的杰作。在建設海南國際旅游島的熱潮中,海南省建設集團有限公司的脊梁撐起了海南建筑市場的半壁江山。海南百強企業第四名、全國住房和城鄉建設系統企業文化建設示范單位、首屆海南國際旅游島十大經濟領軍企業等榮譽稱號無不印證了海建集團已經進入了改革發展的新時代。

            改革創新 踏出閃光足跡

            思路決定出路,改革釋放紅利。

            2010年2月9日,隨著海南省建筑工程總公司整體改制為海南省建設集團有限公司,海建60年發展史上掀開了嶄新的一頁。海建集團總裁吳亞春帶領5000多名職工,迎難而上,革故鼎新,銳意進取,成功地走出了一條具有海建特色的發展道路——

            按照建立現代企業制度的要求,建立健全法人治理結構,規范決策程序,讓企業的組織機構全面適應市場競爭;實行中層領導人員競崗,實行全員績效考核,充分激發了廣大職工創業的正能量;制定并實施60多項管理制度,提高企業科學管理水平;主動應對國家宏觀調控等挑戰,把握市場脈搏,調整經營策略,優化投標技巧,企業的市場競爭力明顯增強。

            一分耕耘,一分收獲。三年來海建集團共完成營業收入416.5億元,是海建前60年的2.42倍。營業收入連續三年名列省國資委18家重點監管企業第一。企業資產從2009年的13億元增加到現在的38億元。所有竣工項目的工程質量合格率為100%。其中,有2個項目分別榮獲中國建筑工程最高質量獎“魯班獎”和“中國電力優質獎”,有6個項目獲評“全國AAA級安全文明標準化工地”。2012年,在全國地方國資委重點監管的1013家企業中,海建集團的績效測評由第五十二名提升到第四十七名,位列建筑行業第一名。

            調整結構 致力轉型升級

            翻開海建前60年的發展史,業務結構單一、多元經營乏力,重規模速度、輕質量效益的陰影長期揮之不去?!耙氪蛟彀倌旰=?,就必須走調整結構、轉型升級之路?!眳莵喆褐鞒种贫ê=瘓F“十二五”發展規劃,提出鞏固海南建筑行業的龍頭地位,樹立海南國企一面旗幟,爭創全國建筑品牌。

            圍繞規劃實施,海建集團打出一套調結構、促轉型的精彩組合拳——

            調整項目結構。堅持“抓大放小”的經營理念,把經營重點聚焦到“大業主、大項目、大效益”上,通過提升經營質量來提高企業盈利能力。三年來,海建集團與國內、省內知名大業主簽訂了60億元施工合同。

            調整主業結構。在優選傳統房屋建筑施工項目的同時,大力將經營范圍向市政、公路、水利、裝修、機電等方向拓展。三年來,海建集團采用政企合作、軍企合作、銀企合作等方式,穩妥推進投資共10億元的廣東云浮云楊公路BT項目等。

            調整產業結構。按照“主業做大做強、輔業做精做優”的要求,優化產業結構,盤活存量資產,提升產業價值,形成了建筑施工、房地產和項目投資三大業務板塊協調發展的格局。

            調整發展戰略。為了推動企業由管理服務型向創新驅動型轉變,力爭在“十二五”末實現海建股份公司資質升特級及改制上市的目標,海建集團投入600萬元建設信息中心,投入4800萬元建設省級技術中心。

            普惠民生 鑄就責任國企

            群眾利益無小事,改革成果惠民生。這是中央領導的號召,也是海建集團的諾言。

            三年來,海建集團大幅提高職工待遇,職工年平均工資由2009年的3.35萬元/人增加到2012年的5.83萬元/人;海建集團計劃投資1.7億元建設10個保障性住房項目,建設規模1075套,總建筑面積近10萬平方米;海建集團堅持開展送溫暖、金秋助學活動,共走訪慰問職工2000多人次。

            三年來,海建集團主動履行社會責任,共計募捐300萬元支持舟曲地震災區、文昌洪水災區、東方貧困山區等建設。

            如今,滿載光榮和夢想的“海建號”正在朝著“立足海南,面向全國,放眼世界”的目標揚帆遠航!(2014-01-08 17版)

            附原文鏈接:
            海南省建設集團——勇立潮頭揚遠帆

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